ФЖ-201. Яна Антонова. Бизнес-план СМИ

 1) Резюме

­– тип издания: сетевое издание об изменениях в сфере культуры и искусства, пресс-релизы и репортажи с открытий выставок, экспозиций, рецензии от экспертов, интервью с художниками, музыкантами и различными творцами, возможно, публиковать работы начинающих поэтов или художников

– объем: не менее 2-3 материалов в день (два днем и ближе к вечеру);

– целевая аудитория: пользователи любого пола от 18 до 45 лет, проявляющие интерес к развитию и популяризации культуры и искусства. Искать будем через школы и университеты искусств, какие-то культурные организации и сообщества

2) Финансовый план

Штат

Главный редактор: 60 000 рублей

Журналисты: 25000*3= 75 000 рублей

Корректоры: 20 000*2=40 000 рублей

Бухгалтер: 30 000 рублей

Фотограф: 20 000 рублей

Менеджер по рекламе: 30 000 рублей

Программист: 35 000 рублей

Редактор: 40 000 рублей

Все сотрудники работают удаленно, затраты на офис не нужны.

Итого: 330 000 рублей (без учета НДФЛ)

           372 900 рублей (с учетом НДФЛ)

Постоянные расходы/мес:

З/п - 330 000

Реклама - 200 000

Разовые расходы:

Создание сайта - 300 000

Лицензия на программы ПК- 100 000

Расходы за первый месяц: 930 000

Расходы со второго месяца: 530 000

 Доходы

Реклама и интеграции: 450 000 руб/месяц

Подписка на эксклюзивный контент и какие-то масштабные проекты: 200 руб/месяц (берем в расчет 500 человек, желающих приобрести подписку)

Итого: 550 000 рублей

3) Перспективы развития

Вероятно, что первые месяцы для издания будут убыточны из-за отсутствия постоянной аудитории и малой известности. Помочь развитию сможет активное продвижение в социальных сетях, через рекламу и «сарафанное радио» уже привлеченных людей этой сферы, блогеры и деятели культуры также смогут помочь. На культурных мероприятиях можно рассказывать о сайте для привлечения заинтересованных лиц.

4) Главные проблемы и возможные пути их минимизации/решения

1. Найм работников и их заработная плата. Возможно, будет сложно отыскать специалистов, разбирающихся в этой теме, готовых взяться за работу. Тогда придется сокращать штат или назначать на одного человека несколько ролей;

2. Большие затраты на раскручивание издания. Вероятнее всего, затраты будут превышать прибыль первое время, но благодаря работе «на дистанционке» расходов на аренду офиса не будет.